塑造企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展 --杭榮公司發(fā)展歷程，文化建設總結報告 2007年樂清杭榮自動化有限公司座落于溫州樂清柳市環(huán)城東路，在董事長的帶領下，創(chuàng)造和開發(fā)新產(chǎn)品，新思想，新理念，，建立了的銷售網(wǎng)絡，在廣大客戶及全廠員工的的極積努力下，開創(chuàng)了更好的發(fā)展及創(chuàng)新，于2011年創(chuàng)辦了上海杭榮電氣有限公司，2013年2月擴建工業(yè)基地，湖北杭榮科技園，位于湖北省麻城市龍池工業(yè)區(qū)杭榮科技園　，作為總公司，湖北杭榮電氣有限公司，主要接近開關、光電開關、HallIC霍爾開關、霍爾元件、兩級跑偏開關、雙向拉繩開關、速度監(jiān)測器、皮帶打滑開關、阻旋料位、皮帶縱向撕裂開關、礦用磁性井筒開關、傾斜開關，溜槽堵塞、聲光警示器、限位開關、行程開關、電梯開關、電梯稱重傳感器，電磁閥線圈、齒輪傳感器、速度傳感器、接近傳感器、光電傳感器、無觸點磁性開關、磁性接近開關、皮帶輸送裝置控制柜，等工控電器，集、試制；的新技術性企業(yè)，符合節(jié)能、環(huán)保、耗的產(chǎn)業(yè)政策，以小型化、智能化、多功能化、系統(tǒng)化的行業(yè)發(fā)展方向，并以的產(chǎn)品和完善的售后服務贏得了客戶的認同并與多家企業(yè)建立了長期，合作關系。

2013年在廣大客戶大力的支持和董事長和全體員工的努力下效益蒸蒸日上，取得了良好的業(yè)績董事長帶領全體杰出員工創(chuàng)辦湖北杭榮電氣有限公司，在湖北麻城各市領導的指領和配合下建立

湖北省麻城市龍池工業(yè)區(qū)杭榮科技園，占地面積達80畝，建立了完善的企業(yè)體系及管理制度，擁有的機械設備，進術，杰出的開發(fā)師，開發(fā)自己的新產(chǎn)品，采用材質及協(xié)議有保障的運輸途徑，給全廠員工配套良好的公共環(huán)境設施，及生活一環(huán)境。

公司一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了&lquo;學習、創(chuàng)新、務實、誠信&rquo;的企業(yè) 神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發(fā)展，體表現(xiàn)以下幾個方面：

（一.）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自*的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提了員工的素質，促進了力的提。

（三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的，提了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛le的場所，有組織的參加各種活動，控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，了社會治安的穩(wěn)定。

（四.）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關系，良好的企業(yè)形象了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：

（一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表王一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關心和指導；行政部直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名備大以上的兼zhi干部，兩名文康員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。

（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較。湖北杭榮電氣有限公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛le設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜bing場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫(yī)務室，配有兩名職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保??；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。 公司內設有郵政代ban點，員工宿舍間間通，方便了員工與親朋的。 到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入（除文康設施）50余元。

（三.）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提性相結合的原則，堅持知識性、娛le性、趣味性相結合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時； 每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽； 倡導全民健身運動，提員工身體素質，每年11月份舉辦以總名字冠名的&lquo;叢武杯&rquo;運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到&lquo;墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、有頁面&rquo;